集團召開加強工程項目管理工作會

　　為進(jìn)一步落實各項目管理職責(zé)，提高建設(shè)工程質(zhì)量、安全及管控水平，把項目管理工作做細(xì)做實，6月7日上午，鹽城經(jīng)開城投集團召開加強工程項目管理工作會。集團董事長王建旭出席會議并講話，會議由集團總經(jīng)理許進(jìn)主持，副總經(jīng)理張志軍出席會議。

　　會議宣讀了《鹽城經(jīng)開城建投資集團有限公司工程項目建設(shè)管理辦法(試行)》，并對下階段工程項目管理工作進(jìn)行了部署。

　　會議強調(diào)，要嚴(yán)格落實集團各項制度和內(nèi)部流程，規(guī)范工程建設(shè)管理，嚴(yán)格管控施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程款支付、工程量簽證、設(shè)計變更等，切實提升工程項目管理水平。

　　會議提出三點要求

　　一是講政治懂規(guī)矩，依法依規(guī)辦事。

　　項目負(fù)責(zé)人要時刻保持政治清醒、堅守政治定力，嚴(yán)格遵守各項規(guī)定，增強紀(jì)律意識、規(guī)矩意識、底線意識，始終不放縱、不越軌、不逾矩。要明確職責(zé)權(quán)限，形成良好的工作氛圍，充分認(rèn)識匯報工作的重要性，確保溝通的及時性和準(zhǔn)確性，提高項目管理質(zhì)效。

　　二是重謀劃促協(xié)調(diào)，推進(jìn)工程建設(shè)。

　　要緊盯工程項目重點工作進(jìn)展情況，明確目標(biāo)、細(xì)化措施、倒排工期、持續(xù)跟進(jìn)，實行全流程監(jiān)管。要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，凝聚工作合力，主動聯(lián)系其他職能部門，相互配合、統(tǒng)籌發(fā)力，確保項目建設(shè)安全高效。

　　三是精技能強本領(lǐng)，提升干事水平。

　　圍繞工程項目管理，著力提升工程專業(yè)能力水平，加強專業(yè)措施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。要嚴(yán)格按照國家工程建設(shè)規(guī)范、技術(shù)規(guī)范及相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按圖施工，弘揚工匠精神，以過硬的技術(shù)，努力打造精品工程。